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    鋼結構施工企業成本控制與預算

    文字:[大][中][小] 2020-8-13    瀏覽次數:431    

    通常來說,在鋼結構企業合同談判的尺度中,初期的預算有的參考方案圖,有的僅憑大致工程量計算,使得許多企業為了承包到工程項目往往盲目中標簽訂合同,因此不得不反省與經濟直接相關的成本預算管理問題。那么,鋼結構施工企業的成本控制與預算要怎么樣做呢?


    1、應堅持目標管理原則和動態控制原則

    目標管理的計劃、實施、檢查是指設定分解目標,將預算指標分解下達各職能部門及責任人。將目標責任到位,使每位員工對自己日常的生產及管理行為所產生的各項成本、費用有一個詳盡的了解。

    2、嚴格進行成本差異分析

    成本差異包含數量差異及價格差異兩部分,鋼結構企業的數量差異,包含廠內制作差異及現場施工差異。鋼結構工程變動性很強,通過預算執行某一個工程結算的匯總及分析,找出成本差異,就需要各級責任部門對差異產生的愿意進行分析。

    3、把責任、權利、利益有機結合

    施工項目是由人來操作的,產生的人與人之間的聯系便是社會系統,若該系統能高效運轉,就需要制定相應的規則。對于鋼結構企業,建立科學、合理、客觀、公正的考評制度,是預算考評的首要條件。

    4、堅持成本最低化原則

    成本最低化原則是挖掘各種能力降低成本,要從實際出發,通過主管努力達到合理的最低成本水平。

    綜上所述,這就是鋼結構企業公司的成本控制與預算了。合理的成本控制與預算,能夠讓鋼結構公司更合理、更規范的運行。

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